文／余宜叡
「鼓勵大家航向藍海」
「和家庭醫師的特色一樣」
「找到從事醫療的幸福感」
一路走來
林醫師分享由急診醫師轉換跑道的原因、十年來的學習過程、以及利用SWOT分析定位和價值相當實用，鼓勵大家航向藍海。
品質vs給付
時間一直是門診品質的最大敵人。林醫師給予患者充足的時間，全面評估患者的身心靈情況，這點和家庭醫師的特質，不謀而合，但是在論量計酬的制度下，真的這樣做只能看量少的患者，同時也拿到不高的支付…能做的就是…
找到藍海
若是想要收入好一點，不是要看大量的患者（很多醫療人員選擇此項），就要跳出此制度規則，讓自己擁有訂價權。很高興聽到醫師發現問題點，瞭解有醫療上沒被滿足的點，找到經濟能力可以負擔的族群。聆聽林醫師分享時，感受到他持續在興趣領域上深耕和經營的熱情，即使常被誤解或不認同，仍堅持下去！
共好轉介
分享的共好轉介的觀念。醫療人員間互相轉介有需求的患者，而非視為敵人和競爭對手，將患者緊緊握在手上，深怕患者跑掉，即使患者值得更好的醫療…這點和家庭醫師的特色一樣，轉介合適且好的專科或醫療團隊，是很重要的。臨床上，醫師遇到無法處置或改善有限的患者，就會如此做，為了就是讓患者得到更好的醫療。
醫療幸福
強調自我行銷很重要，所以他常上媒體或寫文章，與大家分享專長和技能，同時分享個案：當時求診的原因，以及後續處置改善。分享同時，感謝了許多幫忙過他的人。最後林醫師期許找到從事醫療的幸福感。在縮限成一塊大餅的〇保下發展，往往結果就是，你得的多，他人得的就少，絕對不是共好的情況。努力找到認同門診品質、治療效果，且願意付費的患者族群。
與糖共舞
同樣的道理，自辦的糖尿病工作坊和衛教班，試著找到認同教學和衛教品質，同時願意付費的醫療人員和患者家屬。教學和衛教的同時，提升醫療人員的糖尿病照護能力，增加患者民眾的健康識能，一起與糖共舞！
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