「藥品市佔率第一，真的是好事嗎？」
「問題背後的意義、因應與策略都很值得探究」
「產生不一樣的化學反應，造就患者端、醫療端與藥廠端共好」
藥品vs保健產品
最近剛好聆聽到某些保健產品的銷售，聽到可以降低癌症發生、降低血糖、血脂，還有減重效果？！醫師真心建議一定要快點納入給付，造福更多民眾，不過不好意思，保健產品是不納入給付的，一顆可能就20元起，甚至到60-90元，對比藥廠用藥，給付不到2元，很多保健品都比納入給付的藥物還貴，若我是在台灣發展的藥廠高層，一定會著重在保健產品的開發、引進與銷售，但對於台灣患者真的是好事嗎？
市場vs價格
感謝藥廠同仁分享演講相關資訊，使得此次的分享，可以更接地氣。如何在銷售量、價格與利潤間取得平衡點，考驗決策者的眼光；可衝銷售量、可堅守價格與利潤、可提供額外價值…等很多方式。藥品市佔率第一，真的是好事嗎？如果市佔率第三名，但利潤是前兩名，難道不好嗎？納入給付到底是好事，還是壞事？納入給付過，但後來退出給付，就一定得退出台灣市場嗎？若後續還在台灣市場，情況如何？為什麼還能維持高銷售量，以及有更好的利潤？
醫療教育vs健康識能
以自辦的工作坊為例。為什麼要收費？收費逐梯調漲？不同職業別不同收費？在希望自身專業有價的同時，到底為自身的專業付出了多少？很開心有機會參與國外糖尿病年會與工作坊，能以國外先例做為工作坊設定的參考依據。近年來，已有醫療人員們開始切入提升民眾健康識能這塊市場，除了單純衛教外，甚至採收費不低的課程模式，發證照或相關認證給上課學員；針對此情況醫師是樂觀其成，但值得去思考：為什麼需要這樣做？興趣？志向？醫療系統問題？市場龐大？鎖定的目標族群？…等問題，問題背後的意義、因應與策略都很值得探究。
競爭vs合作
延伸思考到糖尿病藥物市場。某藥廠清一色都是針劑藥（口服已退出台灣）、某藥廠口服藥已退出台灣，但在大陸卻是銷售量第一、某藥廠只有一種排糖藥、某藥廠只有一種DPP-4i、某藥廠是針劑口服都有…。藥廠間除了互相競爭外，有沒有機會做策略上的合作？畢竟臨床實務上，患者很少使用單一藥物就血糖穩定，大都是使用口服與針劑等多種藥物來穩定血糖。同理，銷售糖尿病常見共病或併發症治療藥物的藥廠，是不是也有機會合作，共同提升糖尿病的照護。
期待共好
藥物是醫師的武器。與藥廠同仁分享「疫情下糖尿病照護的策略」，除了整理醫療人在乎要點、疫情糖尿照護的實例外，針對產品特性，回歸到控糖本質，強調產品其一定的穩糖角色，提供市場的大方向與後續可試行的方式，也許實務上或法規上會遇到困難，但不去執行的話，根本不知道是否可行；只要能成功其中幾項，就能產生不一樣的化學反應，造就患者端、醫療端與藥廠端共好。
