打破唱衰，提出見解
常從報章雜誌吸收論點和新知，但大多都是指責年輕人沒有拚勁和學習的心，只想要錢多事少離家近。但批評者自己是不是也是佔著好位置或爽領退休金而在批評別人？
其實「前輩說一套做一套，晚輩馬上就知道」，也因此一直提醒自己不論年資多少？有什麼樣的職稱職位？都一直提醒自己要一直謙虛地學習和分享，而且要去了解後輩的困境，尋求改進之道，而不是只是批評，甚至防範，可惜在醫療界常存這樣的陋規存在，如：
PGY由一個月、三個月延長至到最近的兩年，真的是只是單純讓醫師更全方面的學習嗎？其實醫界和醫學生都心知肚明。
批評年輕後輩濫用達文西開刀，但人家是自費手術，沒有影響到健保總額，但只因後進努力地先學習，患者反應癒後良好，只好放話來醜化，之後自己學有所成，突然搖身一變成達文西手術支持者，再批評年輕後輩不努力地學習新的手術…
系統問題 可以改變
文中提到，當兵會變笨，自己非常感同身受，打一個飯要花兩小時，為什麼不能有效率的運作？而且反抗發聲都可能被列為黑名單。下部隊後，看到環境很髒，拿起掃把來打掃，被小兵看到後，很驚恐地說這些他們來做就好，只因我的身份變成少尉？錯誤的領導者，是整個部隊或團隊的悲劇，尤其是只看官階和年資，且要服從一些耗時費力的奇怪規定，也難怪許多人能逃則逃，能躲則躲…可惜的是，誠如作者所說的，相關當局不思應變和改進…對比美國、以色列以當兵為榮的情況，更是值得借鏡學習來做出改變。
有樣學樣 常是半套
許多制度都是沒有學全部，自以為是截長補短，如：出國考察希望有日本般長照的品質和制度，卻不願給予日本般的費用和尊重，有的只是cost down,黑箱核刪、總額點值和限制家訪次數…等。要去思考的是，同樣的為政策什麼在日本可行，在台灣是不可行？作者也提到醫療的改革，因為一直讓醫療人員壓榨過勞下去，即使讓窮人可以看得起病，但優秀醫療人才出走轉行卻是持續中…
貧富差距，他國更大
至美國聖地牙哥開會，路上看到許多街頭流浪漢，加上長居美國的表姐們分享，真的在美國需要中產階級以上，才會有生活品質，若是以下就是會過得非常辛苦…另外槍枝的氾濫也造成了許多社會問題。台灣還是有其可愛溫暖的地方，值得努力去思考如何讓台灣更好！
有趣歷史，值得學習
書中作者提到的聖地牙哥，在台灣也有，原來是聖雅各，發音非常接近。書中許多都是之前接觸的歷史教科書沒有提到，這方面真的失落太多了，需要補強！另外提到的英文中的外來語，如海潚的英文，分享作者自己的觀點，相當有意思。
有創業腦，專業達人
現在已經沒有所謂的鐵飯碗，別人隨時可以取代你的位置。但如何讓自己一直有優勢，學習分享、分享學習是目前努力在做的事情。許多國家，其實家庭醫師地位不高，尤其是常被專科醫師看輕，但家庭醫師是患者的健康的守門員卻是不爭地事實，即使在分級醫療不良的台灣，家庭醫師在健保下可以做得事還是有許多，而且在健保外，可以做得更多！只要目標確定，專心致志，可以做出家庭醫師特色化，更全面的醫療照護和建議，成為增加患者更多「健康時間」的達人。
青年努力，不是草莓
各國都會有競爭的問題，只是壓力程度不一，報紙雜誌是可個參考，長久居住者的觀點也是個參考，但不論做什麼事，其實都會有壓力，端看自己如何準備和調適壓力。門診遇到許多醫學生很有想法，想要走自費減重，讓患者民眾更健康更養生、想要走外科，當個手術傷口小且疾病根除的厲害外科醫師…進修上課也認識許多有志一同的同儕，一年進修投資十萬元算是少了，多的是二三十萬元以上，而且很多都跨界學習，為了就是讓自己準備好，去摘更高的水果！
產業升級，開花結果
Gogoro就是產業升級非常好的例子，自己在通勤的同時，看到越來越多的人騎Gogoro，住家附近也設了充電站，Gogoro引領風騷還會有一段時間。即使非電動機車市場被各大牌子佔住，而Gogoro當時仍是忍受了著閒言閒語，全心全力專注於電動車的發展，而各大廠當時不積極投入，抱著觀望的心態，直到現在發現Gogoro發展得很好，甚至要變成業界單一規格，就想另組聯盟對抗，但這也反映現實會有許多困難，不讓你去摘更高的果實，但只要目標確定，勇往直前，總有開花結果的一日。
最低的水果摘完後
之前採訪問過後記者，診所為什麼都只開三天藥？記者以為是診所規定就是這樣，但真的是這樣嗎？明明抗生素至少要用五天以上才不易有抗藥性，為什麼還是開立三天。因為三天的藥可以用簡表申報不會被核刪，另一個原因，三天後回診，可以再申報一次診療費。如此，對患者來說是不是要再認就診，花一次交通和侯診的時間，為什麼不能一次就開立五天以上，開好開滿呢？因為制度就是對於非三天內的藥物會核刪，而且診療費的點值都一樣，多多益善，根本不會有動力去改變。但是宏觀來看，總額點值制度下，不論看多少患者，就是分到這麼多錢，結果為了申報點值多一點，吸引更多的患者來看，早上六點半開始的早安門診、中午不休息的午安門診或全年無休的門診紛紛成立，但收入卻是以過勞換得的，同時也是影響同業的點值而來的…
最近有幾位來看感冒的患者，BMI一看就知道破35，甚至超過40，詢問之前就醫時是否有醫師衛教減重的必要性和慢性病的高風險性，得到的回應是「從來沒有醫師提過…」這也難怪，額外的衛教，申報診療費也是一樣，而且衛教的時間，還可以看2-5位患者，另外讓患者久侯不耐，可是患者會流失，為什要和收入過不去呢？於是患者總是得到三分鐘看診的品質，有時想問多一點，就已經被請出診間，醫師總是要過勞地看大量的患者來維持收入，這個制度下，到底是誰贏了？
國外醫療完整的分級制度，以及預約制且有品質的看診，有人看到其價值。於是自費門診和診所的成立，如醫院的特別門診、醫者診所、高階健檢診所，就是要在體制外，重新找到醫療的價值和品質，因為患者值得！但醫療人員準備好了嗎？請一起努力地學習進修，提供患者更優質更全面的醫療照護！
努力去摘更高的水果
國外醫療完整的分級制度，以及預約制且有品質的看診，有人看到其價值。於是自費門診和診所的成立，如醫院的特別門診、醫者診所、高階健檢診所，就是要在體制外，重新找到醫療的價值和品質，因為患者值得！但醫療人員準備好了嗎？請一起努力地學習進修，提供患者更優質更全面的醫療照護！
